Real VoiceBIM利用者の声

数字と実務スタイルで知る、BIM活用のリアル

全国の設計事務所が実務の中でどうBIMを使っているのか。その実態をまとめました。（令和8年1月時点）

事務所形態

業務範囲

※事務所形態で「専門設計事務所」を選択した事務所のみを対象とした結果

事務所の総職員数（常勤）

所属地域（都道府県別）

業務でのBIM活用年数

使用しているBIMツール

導入のきっかけや目的は？

「業界の標準になる」「使えないと生き残れない」という危機感を共有し、経営戦略としてトップダウンで導入を宣言した

どのような組織体制で推進していますか？

BIM 推進室や DX デザイン室を設置し、設計者と同格の立場でデータマネジメントやプロジェクト支援を行っている

メインで使用しているBIMソフトウェアは？: 事務所規模により、メインで使用される BIMソフトウェアに顕著な棲み分けが見られます。

大規模事務所（100人以上）：Revitの使用率が圧倒的に高く（約88%）、組織的な連携や協力会社との協業を前提とした標準化が進んでいることが推測されます。

中規模事務所（10～99人）：Archicadの採用率が高く、特に40〜99人規模では50%の事務所がメインツールとして回答しています。一方で10〜19人規模ではRevit利用率も高く、ツールの過渡期または混在期にあるといえます。

小規模事務所（10人未満）：特定のツールに偏らず、GLOOBE（5〜9 人規模で約45%）やVectorworksの利用など多様性が見られます。コストパフォーマンスや、日本の設計図書作成への親和性を重視する傾向が伺えます。

社内浸透やスキルアップの工夫は？

ベテラン（建築知識・納まりに詳しいが操作は苦手）と若手（操作は早いが知識不足）をペアにし、互いに教え合う体制が最も効果的だった

BIM を使えない・苦手な所員への対応は？

無理にモデリングをさせず、「ビューワーでモデルを確認・チェックする」ことから始めてもらい、アレルギーをなくす

BIMを普及させるために行ってきた施策があれば教えてください。: BIMを組織内に浸透させるためのリソースと手法に、組織規模による明確な違いが存在します。

大規模（40人以上）：「社内研修」や「OJT」の実施率が非常に高い（100人以上では社内研修100%）。豊富な社内リソースやノウハウを蓄積し、内製化された教育プログラムで人材育成を行っています。

小規模（10人未満）：社内研修の実施は限定的（0～30%程度）であり、「外部講習への参加」や「eラーニング」への依存度が高い傾向にあります。社内に教育担当者を置く余裕がなく、外部リソースを活用せざるを得ない状況が考えられます。